
Tracking, primi asset digitali, presenza Google, raccolta dati.
Da presenza digitale a sistema di acquisizione: la crescita di un modello multicanale.
Caso aggiornato a settembre 2026
Nuovi pazienti*
*rispetto al 2024
Fatturato da nuovi pazienti
Pazienti dall’online
Lo Studio-Loro è uno studio dentistico multiprofessionale con un approccio conservativo e olistico alla cura.
La filosofia clinica è chiara e identitaria: “Se posso, non tolgo.”
Un principio che non è solo medico, ma anche strategico: significa lavorare sulla prevenzione, sulla relazione e sulla fiducia di lungo periodo.
Quando ho iniziato il progetto, il modello di acquisizione era quasi interamente basato su passaparola e reputazione locale.
Il digitale era presente, ma non strutturato come canale di crescita.

Tracking, primi asset digitali, presenza Google, raccolta dati.

Strategia multicanale, Google + Meta, contenuti, campagne, lettura delle fonti di acquisizione.

Campagne mirate, Open Day, nuovi format, TikTok, ottimizzazione dei canali e maggiore investimento sulle attività che generano acquisizione.
L’obiettivo non era “fare marketing”.
Era molto più operativo e complesso: rendere prevedibile e scalabile l’acquisizione di nuovi pazienti, senza compromettere la qualità della relazione clinica.
In concreto:
Il 2023 rappresenta l’anno di costruzione dell’infrastruttura digitale:
Il 2024 è stato l’anno in cui questa infrastruttura è stata attivata, letta e scalata.
Nel 2024 lo studio registra:
Ma il dato più rilevante non è la crescita in sé. È la trasformazione della provenienza dei pazienti.
Nel 2023 i canali digitali avevano un ruolo marginale.
Nel 2024 i pazienti acquisiti tramite Google e Social sono passati da 35 a 85, arrivando a rappresentare circa: 20% del totale nuovi pazienti.
In un settore dove il passaparola è storicamente dominante, questo non è un semplice risultato di marketing. È un cambio di struttura del modello di acquisizione.
Uno dei passaggi più importanti del progetto è stata la scelta di non trattare il digitale come un blocco unico. Ho, quindi, separato l’analisi in due canali con logiche diverse:
Meta (Facebook + Instagram)
Questa distinzione ha cambiato completamente la lettura dei risultati.
Uno dei risultati più rilevanti emersi dall’analisi è questo: i social non sono stati il principale canale di conversione diretta, ma un acceleratore di riconoscibilità.
Attraverso contenuti educativi e informativi (paure, sintomi, trattamenti, specialisti), Meta ha lavorato su un obiettivo invisibile ma cruciale: essere ricordati nel momento del bisogno.
Quando il bisogno emergeva, la ricerca avveniva su Google.
“I social non convertono subito, costruiscono memoria”
È un acceleratore cognitivo. Non genera sempre appuntamenti immediati, ma costruisce: familiarità, sicurezza, memoria del brand.
Nel periodo maggio–dicembre, l’incidenza combinata di Google e Meta cresce del: +142%
Non si tratta solo di aumento di traffico o visibilità.
Si tratta di un sistema che inizia a funzionare come un funnel completo:
Con la strategia ormai consolidata, nel 2025 il lavoro si è concentrato sull’ottimizzazione dei canali e sull’attivazione di nuove opportunità di acquisizione.
Abbiamo investito in campagne digitali più mirate, sviluppato nuovi Open Day come strumento di lead generation, ampliato e rinnovato i contenuti e consolidato la presenza dello Studio su TikTok, affiancandola ai canali già attivi.
L’obiettivo non era semplicemente aumentare la visibilità, ma trasformare quanto costruito negli anni precedenti in un sistema sempre più efficace nel generare nuovi pazienti, intercettare bisogni specifici e accompagnare le persone dalla scoperta dello Studio alla scelta.
I risultati del 2025 hanno confermato l’efficacia di questo approccio, portando il digitale a incidere sempre di più sull’acquisizione e sostenendo una nuova fase di crescita.
Il risultato più importante non è la crescita percentuale. È la riduzione della casualità.
Prima:
Dopo:
“Il digitale non sostituisce il passaparola”.
Il passaparola non è stato ridotto. È stato anticipato e amplificato.
I pazienti oggi non si fidano “solo perché qualcuno lo consiglia”. Si fidano perché riconoscono lo studio prima ancora di averne bisogno.
In questo progetto il mio ruolo è stato sia esecutivo che strategico-operativo:
Il risultato non è solo un incremento numerico.
È la trasformazione di uno studio fortemente dipendente dal passaparola in un sistema con:
Annalisa Magnolo – annalisa.magnolo97@gmail.com
Progetto realizzato nel 2024 – ongoing
Compliment interested discretion estimating on stimulated apartments oh. Dear so sing when in find read of call. As distrusts behaviour abilities defective is. Never at water me might.
Compliment interested discretion estimating on stimulated apartments oh. Dear so sing when in find read of call. As distrusts behaviour abilities defective is. Never at water me might.
Compliment interested discretion estimating on stimulated apartments oh. Dear so sing when in find read of call. As distrusts behaviour abilities defective is. Never at water me might.
Compliment interested discretion estimating on stimulated apartments oh. Dear so sing when in find read of call. As distrusts behaviour abilities defective is. Never at water me might.